一、构建三级联动体系，下好要素保障“先手棋”。建立“班子统筹+股室协同+专班推进”立体调度机制，各班子成员分领任务，领衔重点项目用地保障事宜，实现高位协调推动。将重点项目纳入国土空间规划“一张图”管理，完成47个项目用地预审。组建驻点服务专班，采取“一线工作法”现场解决征地补偿、权属纠纷等问题3个，全力保障一季度8个项目772亩用地需求。

　　二、深化审批制度改革，跑出项目落地“加速度”。推行“标准地+承诺制”改革，实现“交地即交证”“拿地即开工”常态化。建立“容缺受理+并联审批”机制，用地预审与规划选址等5个环节同步推进，审批时限压缩96.1%。运用“多测合一”数字化平台，整合测绘事项，为企业节省办事成本。创新工业用地供应模式，打造“用地超市”，公开透明，确保公平竞争。深化“亩产论英雄”改革，盘活低效用地。

　　三、打造全周期服务链，当好企业发展“护航员”。建立“项目管家”制度，为每个重点项目配备“1名班子成员+2名业务骨干”服务团队，提供从选址到竣工的全流程跟踪服务。活用技术支持，实现线上咨询、材料预审等多项功能“掌上办”。创新“土地经营权+地上附着物”组合抵押模式，帮助企业融资。