二是系统联动机制。把三调工作作为当前重点工作安排，提出打好三调百日攻坚战目标，建立一把手负总责，分管同志主抓、业务科室牵头，内部其它单位全程、全力配合的工作机制，抽调13人组成业务专班，开展系统业务培训6场培训200多人次，全面收集土地和矿业权数据12套，召开专班碰头会议12次，研究和解决具体问题40多项。

 

三是内外联动机制。严防内外业工作脱节，坚持先内业、后外业、再外业的工作思路，进一步明确内外业作业单位、质量监理单位工作目标任务，统一调查工作依法合规、实事求是工作原则，在试点基础上形成本级工作方案、技术方案，提出内外业单位需要衔接注意的关键点13个， 制定有关衔接配合工作制度3项。

 

四是量质联动机制。坚持进度和质量统筹兼顾。一方面加强进度管理,围绕3月底以前完成外业调查、4月底以前完成初始数据库上报的目标，进一步量化工作任务、优化作业工序、打通衔接通道，列出工作计划清单，将工期倒排到天到人，每天汇总并督办工作进度。另一方面强化质量管理,建立质量监理制度，实行内外业自检、互检、抽检、本级预检等四项检查，已开展内外业检查60多人次，及时发现问题并督促整改20多次，督促返工5次。（王雅兰）