宜昌市规划局二级单位管理制度
一、本制度所称二级单位系指其组织、人事、行政与业务管理接受本局指导与监督的独立法人单位。
二、局党组对二级单位领导班子的工作进行指导和考核，定期组织班子成员参加政治理论和政策法规集中学习，及对上级188体育平台文件的传达与传阅。
三、二级单位领导班子每年至少召开一次民主生活会。召开会议时，应向局党组专题报告，局党组统一安排局领导参加。参加会议的局领导应及时了解二级单位领导班子成员的工作与思想状况，帮助其解决思想政治、行政管理和业务上的突出问题，并在局党组会议上进行通报。
四、局党组每年对二级单位领导班子进行考察和考核。其内容主要包括：政治理论学习及党组织生活情况；领导班子廉洁自律情况；班子团结协作与民主集中制执行情况；班子工作作风与密切联系群众情况；文明创建工作的情况；事务公开情况等。考核方式采取听取汇报、查阅资料、个别交谈、群众测评和综合评价等形式。考核结果与干部的使用相结合。
五、二级单位应不断建立完善内部管理制度，内部体制调整、对外经营投资、重大设备购置和重大财务支出（单项支出在20万元以上）、干部提拔任用、收入分配方案、班子成员廉洁自律执行情况等，经领导班子集体研究后按照程序报告分管领导、局长，提交局党组审议决定；并须按照厂务（队务）公开要求向全体职工公开，或召开职工大会进行说明。
六、局对二级单位的人事调动实行归口管理，人员的调入调出必须事先请示，经分管领导审核，报局长同意后，按规定办理有关手续；因工作需要聘用人员需报告分管领导。
七、局对二级单位的财务管理实行监督，确保二级单位的长远发展和日常工作的顺利进行。
八、必须严格执行财务制度，各项收支要在国家法律、法规及财务规章制度允许的范围内进行。
九、坚持资金收支月报制度和半年一次财务公开制度。局定期对二级单位财务收支情况进行检查。
十、主要负责人出差或请假，时间超过一天以上的，必须经分管领导同意后报局长批准。
十一、二级单位发生重大责任事故、安全事故、治安事件、违纪事件及其它危急事件时，要按照突发事件和应急处理的工作程序和要求及时向局领导报告，同时积极采取措施，控制事态的发展。
十二、要强化质量意识、服务意识，加强规划、建筑设计及测绘成果质量内部监督管理，保证产品质量。
十三、落实与局签订的年度目标考核责任书中保密工作考核要求，对涉密岗位工作人员签订保密承诺书，实行责任管理与考核。
十四、要重视单位形象的塑造，注重信誉，积极参与市场竞争，不断提高综合竞争力。