一是“二人转”变“三人行”。报批工作由原来一人负责外业协调，一人专职内业资料，转变为现在一人实地踏勘、宣讲政策、面对面服务百姓，一人上下联动、沟通协调、汇报总结，一人组卷资料，台账跟踪管理。通过多层次，更细化的分工，让项目用地报批工作不断提速。

　　二是“循序渐进”成“多头并进”。由原来一个步骤接着一个步骤走，耗时较长，转变为现在多项要素工作同步开展、事事并联，缩短报件时间，由原来规定的30个工作日，缩短至平均20个工作日。

　　三是“先来后到”兼“轻重缓急”。由原来项目来一个报一个；转变为及时调整报批顺序，根据每月收集的用地信息情况，分门别类制订各类项目用地保障措施，做到报件不丢手。

　　四是“固定流程”增“绿色通道”。报批工作由原来的固定流程、资料、时间等要求，转变为开辟绿色通道，服务各级重点项目、在急项目，进入绿色通道的项目用地由局领导挂帅督办、带队协调，集中力量，快速报批。(杨鹏丽)