枝江市局在服务项目建设上主动作为，积极创新管理措施，采取“图”、“表”、“单”的方式，提高服务效率，保障项目及时落地。

        一是建立项目用地“一张图”。组织开展了全市工业园区项目用地批供情况清理汇总，并形成图件上墙，利用1：10000勘测定界图作为底图，用不同的颜色和标识在图上标注了每宗地的批供用情况，每宗地的基本情况进行标注，各种土地利用要素一应俱全，随时可查，准确无误，实现“一张图”管总。

        二是建立项目进度“信息表”。各镇所（分局）制作了一张土地利用总体规划图、一张园区项目布局规划图和一张项目信息表，动态掌握辖区内项目建设进度。同时，实行项目用地跟踪服务制度，制定用地报批进度表，倒排时间、倒追责任，严格奖惩。

        三是建立项目督办“任务单”。制订了重点项目交办单，建立项目建设情况台帐，一月一统计督办、一月一考核通报。对未按规定完成的，扣具体责任人效能考核分，并追究单位负责人责任。